Kurumsal Mentorluk

İşini çok iyi yapan yöneticileriniz üretken var, ancak ekip yönetiminde zorlanıyorlar mı?

İşi çok iyi bildiği için birlikte çalışmak istediğiniz insanlar var, ancak iş ilişkileri ve davranışlarında gelişim alanları mı var?

Yeni bir kurum stratejiniz var, ya da bir proje, ya da kültürel dönüşüm.. Çalışanlarınıza büyük bir lansmanla aktardınız, yeni değerlerinizi, misyonunuzu, vizyonunuzu duvarlara astınız, ancak şirketinizdeki çalışanlarda bir değişim göremiyor musunuz?

Gitmek istediğiniz bir yön var, vizyonunuz net! Ancak ekiptekiler tam anlayamıyor ya da aynı noktada değiller mi?

Orta seviye yöneticilerinizin mentorlük becerilerini geliştirmeye mi ihtiyacınız var?

Bugünkü bir çok kurumun yaşadığı ortak problemler kümesine hoş geldiniz!
Dönüşümü ateşlemek, vizyonun içselleştirilmesini sağlamak ya da ekip çalışanlarının motivasyonlarını anlamak işimizin en zorlu kısmı.

Bu zorlu yolculukta, kurumunuzdaki ekiplere ve yöneticilerinize Gallup International ve Erickson College tarafından desteklenen yöntemlerle destek olmak istiyorum.

Mentorluk çalışmaları sonrası ne elde edeceğiz?

İyi ki sordunuz!

Birlikte adımlarımızı, hedeflerimizi ve zaman planını belirlediğimiz mentorluk yolculuğumuz sonrası;

  • Kariyerinin sorumluluğunu alan,
  • Şirketin stratejilerine katkı sağlayan,
  • İşini daha fazla değer yaratarak yapmaya hevesli,
  • Kişisel ve kurumsal değişimi yönetmeye istekli,
  • Astıyla, üstüyle, eşitleriyle güçlü ve yapıcı ilişkiler kurabilen,
  • Önceliklerini ve zamanını doğru yönetebilen,

profesyonellerle birlikte şirketinizin başarı hikayelerini kutlayacağız!

Neden Pınar Özkent?

Deneyim:

Her seviyeden ve farklı sektörden yüzlerce çalışanla 1000 saati aşan mentorlük çalışmaları

Kurum İçi Mentorluk: Turkcell, YorGlass, Koç Holding

Orta & Üst Seviye Yönetici Mentorlukları (Referans bilgileri özellikle gizli tutulmuştur.)

Eğitim:

Erickson College International:  Uluslararası Akreditasyonlu Profesyonel Koç

London School of Business: Stratejik Yönetim ve Danışmanlık Programı